核心競爭力是指能夠給企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置和整合方式。企業(yè)的核心競爭力隨著企業(yè)資源的變化和配置整合效率的提高，也會發(fā)生變化。有了核心競爭力的力量，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，在一定時期內(nèi)提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值。

核心競爭力是競爭力的核心和關(guān)鍵因素，由資源和能力組成。因此，越來越重視對公司資源和能力的分析。識別一個企業(yè)的核心競爭力，可以從企業(yè)的資源和能力入手，找出企業(yè)的競爭力，進(jìn)而確定哪些競爭力可以構(gòu)成核心競爭力。具體操作可分為三步。

1、資源和能力分析。

建立企業(yè)核心競爭力分析指標(biāo)體系，衡量內(nèi)外部資源、支撐能力和技術(shù)能力指標(biāo)的表現(xiàn)。

2、競爭力分析。

對比本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的績效，找出與其他企業(yè)相比的優(yōu)勢資源和能力，明確本企業(yè)的競爭力組合。

3、核心競爭力分析。

競爭力的組合因素是否符合核心競爭力的特征，即是否與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致，是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略？是否有價值，降低成本，在最終產(chǎn)品上為客戶利益做出突出貢獻(xiàn)，能提高企業(yè)管理效率？是有助于企業(yè)差異化經(jīng)營、獨一無二嗎？模仿學(xué)習(xí)其他企業(yè)難嗎？是不是很難被競爭對手替代，不可替代？能否衍生出一系列滿足市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提供進(jìn)入市場的潛力，有利于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍？

識別企業(yè)核心競爭力有四個標(biāo)準(zhǔn)：

1、價值性

首先，這種能力可以很好地實現(xiàn)客戶重視的價值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務(wù)效率，增加客戶效用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

2、稀缺性

這種能力肯定是稀缺的，只有少數(shù)企業(yè)有。

3、不可替代性

競爭對手無法用其他能力替代，在為客戶創(chuàng)造價值方面發(fā)揮著不可替代的作用。

4、難以模仿性、核心競爭力還必須是企業(yè)獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制，不像市場上可以買到的材料和機(jī)械設(shè)備。這種難以模仿的能力能給企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。

上述內(nèi)容是關(guān)于核心競爭力分析及其識別的四個標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識，此外，感興趣的話還可以了解一下零售業(yè)包括哪些行業(yè)，更多財經(jīng)知識請持續(xù)關(guān)注贏家財富網(wǎng)。