紅旗行政村通過實施新農(nóng)村建設(shè)成立了紅旗新村。通過“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的組織形式，紅旗村成功流轉(zhuǎn)土地，創(chuàng)建了“舜耕尚農(nóng)”農(nóng)業(yè)品牌，并打造了涵蓋綠色種植、休閑采摘的一體化生態(tài)園區(qū)，村集體收入顯著提升。

路垓行政村，位于閻什鎮(zhèn)西北部，下轄3個自然村，主要產(chǎn)業(yè)包括蘋果銷售、人發(fā)加工和金銀花種植。村內(nèi)有眾多蘋果銷售個體戶和人發(fā)加工企業(yè)，為村民提供了豐富的就業(yè)機會。近年來，路垓村黨支部積極發(fā)揮作用，成立了農(nóng)民種植專業(yè)合作社，推廣金銀花種植，并依托運輸優(yōu)勢，打造蘋果集散中心，將蘋果銷售至全國各地，有效帶動了村民增收。

在“片區(qū)融合法”的推動下，紅旗村和路垓村實現(xiàn)了組織、人才、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的全面融合。在組織融合方面，兩村成立了聯(lián)建村黨組織，實現(xiàn)了從“單兵作戰(zhàn)”到“合力攻堅”的轉(zhuǎn)變。聯(lián)建村黨委定期召開會議，商議區(qū)域大事，聯(lián)合開展黨員活動，加強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

人才融合方面，閻什鎮(zhèn)實施了“頭雁工程”和“歸雁工程”，全面加強片區(qū)各支部書記的隊伍建設(shè)，吸引在外人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。通過完善后備人才信息庫和積極開展技能培訓(xùn)，為鄉(xiāng)村振興提供了堅實的人才支撐。

產(chǎn)業(yè)融合是“片區(qū)融合法”的核心。閻什鎮(zhèn)依托尚農(nóng)生態(tài)園為示范點，采用“黨建+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。同時，對區(qū)域內(nèi)金銀花、白芷等中藥材種植等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，從種植到加工、銷售進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展和效益的最大化。此外，閻什鎮(zhèn)還積極推動特色養(yǎng)殖、人發(fā)加工、水果銷售等產(chǎn)業(yè)的整合與發(fā)展，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。

服務(wù)共享方面，閻什鎮(zhèn)依托片區(qū)內(nèi)黨群服務(wù)中心、養(yǎng)老服務(wù)中心、托幼服務(wù)中心等公共設(shè)施，實現(xiàn)了服務(wù)的“全覆蓋”。通過探索“政治”為引領(lǐng)、“自治”添活力、“德法兼治”揚正氣、“智治”增支撐的治理模式，閻什鎮(zhèn)形成了“多調(diào)共治”“聯(lián)調(diào)聯(lián)治”的工作格局，為群眾提供了更加便捷、高效的服務(wù)。

關(guān)鍵詞： 起英文名網(wǎng)站 寶寶起名網(wǎng)免費取名